Auditoría Operativa
Evaluación crítica y sistemática de las áreas operativas y administrativas.
Es la evaluación crítica y sistemática de las áreas operativas y administrativas con el objetivo de emitir una opinión con propuestas que mejoren las operaciones, minimicen riesgos e incrementen la calidad en los procesos.
Objetivo
Procesos que se evalúan en las organizaciones
- Ambiente de Control.
- Evaluación de Riesgos.
- Actividades de control.
- Información y comunicación.
- Monitoreo y seguimiento de las operaciones.
Sistemas de Control interno especializados
- Implantación de controles Ley SOX (Sabarnes Oxley) y J-SOX (Versión Japonesa de Ley SOX)
- Sistema de control interno con la metodología – COSO
- Control de gastos mediante la aplicación de metodología de costos ocultos
Actividades
– Diagnóstico y evaluación de control interno.
– Consistencia en el seguimiento y aplicación de políticas y procedimientos.
– Determinación de brechas de control.
– Generación de matriz de riesgo.
– Sugerencias de mejora con base en los hallazgos y/o brechas de control identificadas.
¿Por qué es importante la auditoría operativa?
Promueve la eficiencia y eficacia en los procesos
Evaluamos si el entorno y la cultura actual son propicios para hacer los cambios necesarios y de esa forma obtener más de su negocio.
Permite poner en marcha de manera objetiva las actividades de control
Permite identificar procesos críticos
Permite evaluar la efectividad de los controles implementados
Permiten implementar mejoras en la planificación y los controles
“La auditoría operativa ayuda a la dirección a detectar y corregir deficiencias en los procesos del negocio…”
SUPPLY CHAIN CONSULTING
Firma de Consultoría especializada en Cadena de Suministro y Operaciones en México y Latinoamérica. Apoyamos a las empresas a implantar y mejorar sus procesos logísticos y operativos, generando valor y rentabilidad a su negocio.
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