Diagnóstico Empresarial
Contamos con metodología propia para elaborar un Diagnóstico profesional, con análisis integral.
Análisis de Restricciones y Áreas de Oportunidad
Analizamos su organización y encontramos su potencial. En tres semanas entendemos su negocio, el potencial de mejora que tiene y le hacemos una propuesta para incrementar tu rentabilidad:
1. Después de analizar y visualizar el potencial de mejora, entendemos la coherencia entre los seis factores clave de todo negocio (estrategia, estructura, procesos, medición, compensación y perfiles.
2. Evaluamos si el entorno y la cultura actual son propicios para hacer los cambios necesarios y de esa forma obtener más de su negocio.
3. Mostramos una visión clara del potencial de mejora que podemos conseguir para su negocio y cómo podemos alcanzar los resultados potenciales.
4. El resultado del diagnóstico es una propuesta de proyecto para corregir las áreas de oportunidad encontradas y liberar el potencial para la mejora operativa y financiera. Esta propuesta contiene los objetivos operativos y los beneficios financieros cuantificados, el enfoque del proyecto por proceso para generar esos beneficios, un cronograma de actividades, la inversión y finalmente nuestros compromisos contractuales.
Nuestro Desafío
Como expertos en Cadena de Valor, TI para Supply Chain y Procesos de Negocio, tenemos el compromiso de analizar su negocio, proponer soluciones y acordar proyectos de alto impacto.
Con la amplia experiencia de nuestros consultores y la colaboración de sus ejecutivos, analizaremos a detalle su Cadena de Suministro para encontrar las mejores oportunidades, implantaremos soluciones de alto impacto que lo lleven al siguiente nivel en el Servicio a sus Clientes y la optimización de sus recursos.
Entendemos la Cadena de Suministro de su negocio, el potencial de mejora que tiene y le hacemos una propuesta que satisfaga los objetivos de operación y servicio de su empresa.
Nuestra Solución
Entendemos la coherencia entre los seis factores clave de todo negocio: estrategia, estructura, procesos, medición, compensación y perfiles
Evaluamos si el entorno y la cultura actual son propicios para hacer los cambios necesarios y de esa forma obtener más de su negocio.
Mostramos una visión clara del potencial de mejora que podemos conseguir para su organización y cómo podemos alcanzar los resultados potenciales.
Resultados Reales
ROI DE LA INVERSION EN EL PROYECTO
Retorno de Inversión (ROI) tangible a partir de ahorros y/o incrementos en productividad.
MEJORA DE KPI’s DE SUPPLY CHAIN
Los principales KPI’s (Key Performance Indicators) tendrán objetivos de mejora relevantes y transparentes.
Consultoría en Cadena de Suministro
Contáctenos para acordar una visita y presentarle detalles de nuestra metodología.
SUPPLY CHAIN CONSULTING
Firma de Consultoría especializada en Cadena de Suministro y Operaciones en México y Latinoamérica. Apoyamos a las empresas a implantar y mejorar sus procesos logísticos y operativos, generando valor y rentabilidad a su negocio.
DATOS DE CONTACTO
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